6S生产培训的方针主要包括以下几个方面：
传、帮、带工作 ：通过有效的传授、帮助和带领，培养下属，提升团队整体能力。文明生产：
强调在生产过程中要保持文明、有序，遵守规章制度，确保生产环境的整洁和员工的身心健康。
6S管理：
具体包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。通过这些步骤，改善生产现场管理，提高效率和安全。
物耗节约意识：
培养员工的节约意识，减少浪费，优化物料使用和设备维护，确保生产流程的顺畅和高效。
培训内容：
涵盖企业文化、规章制度、专业知识、综合知识等，通过授课、开会、沟通等多种方式进行培训。
培训目标
理解6S的概念和重要性。
学会实施6S的步骤和方法。
提升员工对生产现场管理的认识和参与度。
增强生产效率和安全性。
培训对象：
主要针对生产现场的管理人员、班组长及一线生产人员。
持续改进：
通过定期的培训和评估，持续改进6S管理的实施效果，确保生产现场的持续优化。
这些方针旨在通过系统化的培训和实践，提升生产现场的管理水平，提高生产效率，确保员工的健康和安全，最终实现企业的整体竞争力提升。
