建筑施工技术组织措施主要包括以下几个方面：
施工技术措施
成立强有力的工程领导班子，组织协调公司资源，确保工程顺利进行。
实行网络计划管理，定期检查计划落实情况，确保各个控制点的实现。
配备足够的周转材料和机械机具，加快施工进度。
加强材料采购供应，及时组织材料和机具进场。
合理组织流水交叉作业，安装及装修及时插入，实行加班加点，主体施工时实行两班作业制。
施工质量保证措施
进行职工的思想教育和职业道德教育，落实“质量第一，用户至上”的原则。
实施“六把关、五不准”的规定，坚持“交底制”和“三检制”，确保工程质量。
建立质量例会制度，通报质量情况及对质量问题的整改处理情况。
贯彻施工方案和施工方法，按设计及规范要求组织施工。
确保工程质量的技术组织措施
按照ISO9001标准建立质量保证体系，通过严格管理实施和有效运行，确保质量体系有效性。
制定质量计划实施、监控的管理规定，包括对全体项目管理人员进行贯标培训，主要材料和半成品的出厂质量合格证和试验报告等。
为做好材料、半成品、设备的检验、试验和施工试验，由具有资质的试验员从事检验和试验工作。
关键部位质量控制
控制楼层垂直度精度的技术措施，确保施工精度。
质量管理组织措施
建立健全以项目经理为首的质量管理机构，明确各级质量管理人员的职责和权利。
按三级管理进行工作，明确分工及责任，确保质量管理工作的有效实施。
落实质量管理职责，层层建立和落实工程质量管理责任制，运用奖罚措施和其他激励办法，保证质量责任制的贯彻执行。
质量管理的经济、合同措施
制定施工各阶段质量控制的奖罚办法，通过经济手段激励质量管理的有效实施。
其他组织措施
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
加强施工生产和进度安排的控制，合理安排施工进度和劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。
加强材料和构配件的质量控制，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价，严把质量、数量、品种、规格验收关。
严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。
坚持样板引路制度，通过样板引路确保施工质量和效果。
这些措施涵盖了施工过程中的各个方面，从技术到管理，从人员到物资，确保建筑工程的质量和进度得到有效控制。
