要撰写一篇关于如何做好企业设备主管管理工作的论文，可以从以下几个方面进行详细阐述：

设备管理的重要性

设备是企业进行生产活动的物质技术基础，直接影响到企业的生产效率和经济效益。

设备管理不仅涉及设备的采购、安装、使用、维护、修理和改造，还与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量和经济效益密切相关。

设备管理流程

设备管理流程包括设备从规划、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。

强调设备全过程管理应以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的。

设备管理方法

建立健全职责明确分工具体的设备管理网络：

成立设备管理委员会，强化设备管理。

设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，明确规定各管理层具体的工作内容。

形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式，指定人员专管设备的日常巡视检查和维护维修任务。

建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。

加强设备成本的管理：

强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础，包括设备投产前的管理。

推行TPM管理方法：

通过全面生产维护（Total Productive Maintenance, TPM）提升设备管理水平，确保设备安稳长满优运行。

设备管理的原则

坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。

坚持安全第一、预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。

坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果。

坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

设备管理的具体措施

建立集中管理的设备台帐：

通过建立和维护设备台帐，全面了解企业的设备情况，为设备管理提供数据支持和决策依据。

实施定期保养和维修计划：

制定相应的保养和维修计划，明确保养和维修的频率和内容，并严格执行。

建立设备保养和维修记录：

通过记录保养和维修的情况，及时发现设备存在的问题，并进行相应的改进和优化。

加强员工培训和技能提升：

加强对员工的培训和技能提升，使其具备相应的设备管理知识和技能。

引入设备管理软件：

考虑引入设备管理软件来提升设备管理的效率和可靠性。

结论

设备管理是企业管理工作中的基础工作，直接影响到企业的市场竞争力和发展。

通过建立健全的设备管理体系、加强设备成本管理、推行TPM管理方法、实施定期保养和维修计划、建立设备保养和维修记录、加强员工培训和技能提升以及引入设备管理软件等措施，可以有效提高设备管理的效率和质量，确保设备长期、高效、保质保量地运行。

通过以上几个方面的详细阐述，可以撰写出一篇内容丰富、结构清晰、具有较高学术价值的论文。