制定奖惩制度需要遵循以下步骤和原则：
明确奖惩目的
制定奖惩制度的首要目标是激励员工、提高工作效率和维护工作秩序。
制定奖惩标准
奖励可以分为薪酬奖励和非薪酬奖励两大类，如加薪、升职、公开表扬及发放各类有形奖品等。
惩罚可以包括警告、罚款、降职或者解雇等措施。
奖励和惩罚的标准应当明确、公正、合理，基于数据和实际表现。
建立奖惩程序
奖惩程序应包括如何报告员工行为、如何调查这些行为以及决定采取什么样的奖惩措施。
程序应确保所有员工都知道他们的权利和责任，并且知道他们可以在哪里寻求帮助或者提出申诉。
实施奖惩制度
将奖惩制度传达给所有员工，并进行必要的培训，帮助他们理解和遵守制度。
定期审查和更新
定期审查和更新奖惩制度，以确保它仍然符合公司的目标和价值观，并且能够有效地激励和约束员工的行为。
公平公正
奖惩机制必须公开透明，确保制度公平，避免随意性和不公平现象的发生。
激励和惩罚相结合
奖惩机制应当兼顾激励和惩罚，既能够激发正面行为，又能够制止不良行为。
及时有效
奖惩机制必须及时有效，才能发挥应有的作用。及时的奖励能够激发员工的积极性，及时的惩罚能够制止不良行为的发生。
分块管理，责任到人
奖惩制度应分块管理，明确责任到人，确保每个环节都有人负责和监督。
特殊事件处理
对于特殊事件的奖惩情况，应由班委会临时讨论决定，确保处理得当。
通过以上步骤和原则，可以制定出一套科学、合理、有效的奖惩制度，从而激励员工、提高工作效率和维护工作秩序。
