5S现场管理的基本原则包括：
自我管理原则
强调现场人员应依靠自己的力量，自己动手创造和维护工作环境，从而提高自身素质和遵章守纪的习惯。
持之以恒原则
5S活动虽然初期容易取得明显效果，但需要长期坚持和不断优化，以保持其效果。
问题眼光原则
培养员工以专业的角度看待现场，发现问题并解决问题，从而提高现场管理水平。
自主原则
鼓励员工从“要我改善”转变为“我要改善”，提高他们的自主性和参与度。
规范、高效原则
通过整理、整顿等措施，实现生产现场的高效和规范，提高生产效率。
安全原则
重视现场安全，预防事故的发生，保障员工的生命安全和健康。
持续改进原则
随着技术和市场的变化，不断改进5S管理，以满足生产需求。
全员参与原则
5S活动需要全体员工的参与，从高层到一线员工，所有部门都应积极参与。
全过程原则
5S管理应贯穿产品从研发到报废的整个生命周期，确保每个环节都保持整洁和高效。
立信原则
通过赏罚分明的制度，建立信任，激励员工积极参与5S管理活动。
这些原则共同构成了5S现场管理的核心框架，旨在通过系统化的方法提升工作环境的效率、安全性和舒适度，从而促进企业的整体发展。
