质量过程管控的六个方法包括：
质量目标的设定
确定质量目标的重要性，明确其对组织的意义，如提高顾客满意度、降低质量成本、增加市场份额等。
设定SMART原则，确保质量目标具有可衡量性、可实现性以及与组织战略保持一致。
质量流程的划分
流程梳理，明确每个流程环节的输入、输出、责任人和要求。
流程优化，识别流程中存在的问题和瓶颈，进行流程优化，提高工作效率和质量水平。
流程文件化，建立完善的流程文件，包括流程图、作业指导书、操作规范等，确保流程规范化执行。
质量标准的建立
制定适用于组织业务的质量标准和规范，确保产品和服务质量的一致性和稳定性。
建立标准的执行和监控机制，制定相应的考核指标和流程，确保标准的落地和有效执行。
质量数据的分析
选择适当的数据收集和分析方法，如质量检测、统计分析等，获取准确和可靠的质量数据。
应用常用的数据分析工具，如控制图、因果图、5W1H等，找出质量问题的根本原因，制定相应的改进措施。
质量培训的开展
评估组织内各个岗位对质量培训的需求，制定相应的培训计划。
根据不同岗位的需求，制定相应的培训内容和教材，确保培训的针对性和实用性。
持续改进的实施
通过质量目标的设定、流程的优化、标准的执行和监控、数据的分析以及培训的实施，持续改进质量过程，确保产品和服务质量的不断提升。
这些方法共同构成了一个全面的质量管理体系，有助于组织有效地控制质量过程，减少质量问题的发生，提高产品和服务的质量水平，并满足顾客需求。
